Управляющий партнер и бизнес-эксперт по операционному управлению и цифровой трансформации.
Мой бэкграунд — 18 лет управленческой деятельности в крупных федеральных компаниях. Я сажаю на цифру, управляю цифрой и мотивирую цифрой.
МОЯ КОМАНДА ГАРАНТИРУЕТ РОСТ МАРЖИНАЛЬНОСТИ ВАШЕГО БИЗНЕСА НА 30%.
Мой бэкграунд — 18 лет управленческой деятельности в крупных федеральных компаниях. Я сажаю на цифру, управляю цифрой и мотивирую цифрой.
МОЯ КОМАНДА ГАРАНТИРУЕТ РОСТ МАРЖИНАЛЬНОСТИ ВАШЕГО БИЗНЕСА НА 30%.
Управляющий партнер и бизнес-эксперт по операционному управлению и цифровой трансформации.
Мой бэкграунд — 18 лет управленческой деятельности в крупных федеральных компаниях. Я сажаю на цифру, управляю цифрой и мотивирую цифрой.
МОЯ КОМАНДА ГАРАНТИРУЕТ
РОСТ МАРЖИНАЛЬНОСТИ
ВАШЕГО БИЗНЕСА
НА 30%.
Мой бэкграунд — 18 лет управленческой деятельности в крупных федеральных компаниях. Я сажаю на цифру, управляю цифрой и мотивирую цифрой.
МОЯ КОМАНДА ГАРАНТИРУЕТ
РОСТ МАРЖИНАЛЬНОСТИ
ВАШЕГО БИЗНЕСА
НА 30%.
ПРИВЕТ, Я ВЕНЕРА ХАДЕЕВА
ЗНАКОМО?
ЗНАКОМО?
Знакомо?
1
Продукт в компании формируется стихийно. Продуктовые решения не меняются и начинают терять в стоимости.
2
Вы планируете масштабирование строительного бизнеса, но у вас нет работающей бизнес-модели, устойчивой к расширению.
3
Есть структурная разрозненность и дублирование функций, нет понимания, кто и за что отвечает.
4
У вас нет времени на стратегические задачи, все ресурсы уходят на «тушение пожаров».
5
Нет управленческого учета, бизнес-процессы не оцифрованы.
6
Принято ручное управление.
1
Продукт в компании формируется стихийно. Продуктовые решения не меняются и начинают терять в стоимости.
2
Вы планируете масштабирование строительного бизнеса, но у вас нет работающей бизнес-модели, устойчивой к расширению.
3
Есть структурная разрозненность и дублирование функций, нет понимания, кто и за что отвечает.
4
Нет управленческого учета, бизнес-процессы не оцифрованы.
5
Принято ручное управление.
6
У вас нет времени на стратегические задачи, все ресурсы уходят на «тушение пожаров».
КОМАНДА
ЗНАКОМЬТЕСЬ,
МОЯ КОМАНДА
Мы — практикующие эксперты с реальным и актуальным опытом в девелопменте. Закрываем всё операционное управление девелоперского цикла.
МЫ ПРИМЕНЯЕМ ГИБРИДНУЮ ФОРМУ РАБОТЫ
Гибридная команда — лучший инструмент, когда у компании нет опыта в новых практиках и реализация может затянуться. Тогда сотрудники, находящиеся вне контура компании, восполняют отсутствие компетенций, одновременно выступая в качестве наставников для сотрудников в контуре.
МЫ ПРИМЕНЯЕМ ГИБРИДНУЮ ФОРМУ РАБОТЫ
Гибридная команда — лучший инструмент, когда у компании нет опыта в новых практиках и реализация может затянуться. Тогда сотрудники, находящиеся вне контура компании, восполняют отсутствие компетенций, одновременно выступая в качестве наставников для сотрудников в контуре.
ОБО МНЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И ДОСТИЖЕНИЯ
- ТОП-менеджер с компетенциями от HRD в федеральных компаниях до CEO строительно-инвестиционного холдинга
- Cпикер международных форумов и конференций
• 1,8 млн м²/год - операционное управление объемом строительства
• 1,0 млн м²/год - объем проектирования
• 10 объектов социальной инфраструктуры
ОБРАЗОВАНИЕ
• Digital Shift, МШУ Сколково, 2023г.
• Executive MBA, МШУ Сколково, 2022г.
• Член Ассоциации профессиональных директоров АНД 2022г.
• Промышленное и гражданское строительство, СПбГАСУ, 2020г.
• Эффективное рыночное управление, ВШЭ, 2014г.
• Психология, ВГГУ, 2004 г.
• Управление персоналом и рекрутинг, EUROINST
НАГРАДЫ
• «Первая среди равных в строительстве» 2023 г. Премия в области женского лидерства, Узбекистан
• Urban Awards 2021 г. «Лучший проект комплексного освоения территорий»
• CREDO 2021 г. Национальный конкурс в сфере недвижимости, строительства и ипотеки. «Лучшая организация- застройщик на рынке многоэтажного жилищного строительства в Санкт- Петербурге и Ленинградской области»
• Конкурс «Доверие потребителя» 2018 г.
«Лучший реализованный проект жилого комплекса класса «Стандартное жилье» в Санкт-Петербурге»
• «HR-бренд» 2017 г. Премия за внедрение проекта «БСКУД. Рукопожатие ЦДС»
• «Лучшая строительная организация Ленинградской области» 2017 г.
• «Лидер строительного качества» 2017 г.
• «Лучшая клиентоориентированная строительная компания» 2017 г.
ВЫСТУПЛЕНИЯ
• «Спиральная динамика развития и управление командой», проект «Миллиарды», 2024г.
• «Руководители проекта. Контроль и координация», Школа девелопера, 2023г.
• «Операционное управление в ген.подряде», Сообщество лидеров цифровизации Корпус А, 2023г.
• «Операционное управление в девелопменте», Ассоциация девелоперов, 2023г.
• «Как найти слабые точки в команде и усилить командную силу», «Люди в бетоне», 2022г.
• «Три кита основных операционных издержек и как они спрятаны в компании», «Движение», 2022г.
• «Роль исполнительного директора», форум «Движение», 2021г.
• «Группа ЦДС. Как пережить созревание?», форум «Движение», 2020г.
• «На что вы готовы ради прибыли?», «Первая Маржовая конференция», 2019г.
• «5 шагов девелопера в цифровизации», Baltic Digital Forum, 2019г.
ЗНАКОМЬТЕСЬ,
МОЯ КОМАНДА
Мы — практикующие эксперты с реальным и актуальным опытом в девелопменте. Закрываем всё операционное управление девелоперского цикла.
МЫ ПРИМЕНЯЕМ ГИБРИДНУЮ ФОРМУ РАБОТЫ
Гибридная команда — лучший инструмент, когда у компании нет опыта в новых практиках и реализация может затянуться. Тогда сотрудники, находящиеся вне контура компании, восполняют отсутствие компетенций, одновременно выступая в качестве наставников для сотрудников в контуре.
МЫ ПРИМЕНЯЕМ ГИБРИДНУЮ ФОРМУ РАБОТЫ
Гибридная команда — лучший инструмент, когда у компании нет опыта в новых практиках и реализация может затянуться. Тогда сотрудники, находящиеся вне контура компании, восполняют отсутствие компетенций, одновременно выступая в качестве наставников для сотрудников в контуре.
ЗНАКОМЬТЕСЬ,
МОЯ КОМАНДА
Мы — практикующие эксперты с реальным и актуальным опытом в девелопменте. Закрываем всё операционное управление девелоперского цикла.
МЫ ПРИМЕНЯЕМ ГИБРИДНУЮ ФОРМУ РАБОТЫ
Гибридная команда — лучший инструмент, когда у компании нет опыта в новых практиках и реализация может затянуться. Тогда сотрудники, находящиеся вне контура компании, восполняют отсутствие компетенций, одновременно выступая в качестве наставников для сотрудников в контуре.
МЫ ПРИМЕНЯЕМ ГИБРИДНУЮ ФОРМУ РАБОТЫ
Гибридная команда — лучший инструмент, когда у компании нет опыта в новых практиках и реализация может затянуться. Тогда сотрудники, находящиеся вне контура компании, восполняют отсутствие компетенций, одновременно выступая в качестве наставников для сотрудников в контуре.
HR-БЛОК
Эксперты с опытом более 15 лет в подборе, обучении и оценке персонала, внутренних коммуникациях, КДП.
Бэкграунд экспертов:
•Организовано корпоративных мероприятий для групп от 50 до 5 000 чел.
•Подготовлено более 10 конференций и стратегических сессий.
•Проведено более 10 тыс. собеседований.
•Организовано и проведено обучение разного формата – более 500 чел.
•Проведен асессмент (центр оценки) – более 100 чел.
•Сертификация по методике DISC (оценка поведения сотрудников и диагностика сильных и слабых сторон команды)
Бэкграунд экспертов:
•Организовано корпоративных мероприятий для групп от 50 до 5 000 чел.
•Подготовлено более 10 конференций и стратегических сессий.
•Проведено более 10 тыс. собеседований.
•Организовано и проведено обучение разного формата – более 500 чел.
•Проведен асессмент (центр оценки) – более 100 чел.
•Сертификация по методике DISC (оценка поведения сотрудников и диагностика сильных и слабых сторон команды)
СНАБЖЕНИЕ
Квалифицированные эксперты материально-технического обеспечения объектов строительства.
Бэкграунд экспертов:
• Поставлено более 242 000 м³ бетона.
• Более 30 номенклатурных групп находятся в обработке и процессе поставки.
• Обработано 3 000+ заявок в год на поставку строительных материалов.
• Внедрение ЭДО и системы QR-код, перевод подрядчиков на QR и ЭДО.
Бэкграунд экспертов:
• Поставлено более 242 000 м³ бетона.
• Более 30 номенклатурных групп находятся в обработке и процессе поставки.
• Обработано 3 000+ заявок в год на поставку строительных материалов.
• Внедрение ЭДО и системы QR-код, перевод подрядчиков на QR и ЭДО.
IT-ГРУППА
Эксперты-практики в сфере цифровой трансформации с международным опытом более 10 лет.
Бэкграунд экспертов:
• Ввод IТ решений в эксплуатацию с 6 000 пользователями и 30 000 пользователями компаний-партнеров.
• Разработка IТ-архитектуры для строительного холдинга (5 000+ сотрудников, 30 000+ подрядчиков, 100 000+ клиентов).
• Разработка и внедрение IТ-решений с ежегодным возвратом инвестиций 6 млн долларов при бюджете 2,5 млн долларов.
Бэкграунд экспертов:
• Ввод IТ решений в эксплуатацию с 6 000 пользователями и 30 000 пользователями компаний-партнеров.
• Разработка IТ-архитектуры для строительного холдинга (5 000+ сотрудников, 30 000+ подрядчиков, 100 000+ клиентов).
• Разработка и внедрение IТ-решений с ежегодным возвратом инвестиций 6 млн долларов при бюджете 2,5 млн долларов.
БЛОК ПТО
Ведущие инженеры с опытом работы более 10 лет с карьерным трекингом от инженера до руководителя проекта.
Бэкграунд экспертов:
• 5 жилых комплексов на 9 500 квартир.
• 8 паркингов на 1 200 мест.
• 5 ДОУ и 2 СОШ общей численностью 1 800 мест.
ФИНАНСОВЫЙ
БЛОК
БЛОК
Бизнес-эксперты по выстраиванию корпоративных учетных и финструктур со стажем более 20 лет.
Бэкграунд экспертов:
• Внедрение ERP-систем в компаниях с оборотом 30+ млрд. руб.
• Объединение и централизация бухгалтерских служб холдингов с численностью до 7 000 человек.
• Получение проектного финансирования по направлению девелопмент на общую сумму >18 млрд. руб.
• Постановка учета по стандартам МСФО в Девелопменте.
Бэкграунд экспертов:
• Внедрение ERP-систем в компаниях с оборотом 30+ млрд. руб.
• Объединение и централизация бухгалтерских служб холдингов с численностью до 7 000 человек.
• Получение проектного финансирования по направлению девелопмент на общую сумму >18 млрд. руб.
• Постановка учета по стандартам МСФО в Девелопменте.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
БЛОК
БЛОК
Руководители строительных проектов с опытом работы более 20 лет.
Бэкграунд экспертов:
Бэкграунд экспертов:
•Более 0,8 млн м²/год : операционное управление объемом строительства.
•Более 1,5 млн м² : общий введенный объем строительства.
•Более 5 успешных кейсов на 5ДСК.
•Более 70: общее количество введенных домов.
HR-БЛОК
Эксперты с опытом более 15 лет в подборе, обучении и оценке персонала, внутренних коммуникациях, КДП.
Бэкграунд экспертов:
•Организовано корпоративных мероприятий для групп от 50 до 5 000 чел.
•Подготовлено более 10 конференций и стратегических сессий.
•Проведено более 10 тыс. собеседований.
•Организовано и проведено обучение разного формата – более 500 чел.
•Проведен асессмент (центр оценки) – более 100 чел.
•Сертификация по методике DISC (оценка поведения сотрудников и диагностика сильных и слабых сторон команды)
Бэкграунд экспертов:
•Организовано корпоративных мероприятий для групп от 50 до 5 000 чел.
•Подготовлено более 10 конференций и стратегических сессий.
•Проведено более 10 тыс. собеседований.
•Организовано и проведено обучение разного формата – более 500 чел.
•Проведен асессмент (центр оценки) – более 100 чел.
•Сертификация по методике DISC (оценка поведения сотрудников и диагностика сильных и слабых сторон команды)
СНАБЖЕНИЕ
Квалифицированные эксперты материально-технического обеспечения объектов строительства.
Бэкграунд экспертов:
• Поставлено более 242 000 м³ бетона.
• Более 30 номенклатурных групп находятся в обработке и процессе поставки.
• Обработано 3 000+ заявок в год на поставку строительных материалов.
• Внедрение ЭДО и системы QR-код, перевод подрядчиков на QR и ЭДО.
Бэкграунд экспертов:
• Поставлено более 242 000 м³ бетона.
• Более 30 номенклатурных групп находятся в обработке и процессе поставки.
• Обработано 3 000+ заявок в год на поставку строительных материалов.
• Внедрение ЭДО и системы QR-код, перевод подрядчиков на QR и ЭДО.
IT-ГРУППА
Эксперты-практики в сфере цифровой трансформации с международным опытом более 10 лет.
Бэкграунд экспертов:
• Ввод IТ решений в эксплуатацию с 6 000 пользователями и 30 000 пользователями компаний-партнеров.
• Разработка IТ-архитектуры для строительного холдинга (5 000+ сотрудников, 30 000+ подрядчиков, 100 000+ клиентов).
• Разработка и внедрение IТ-решений с ежегодным возвратом инвестиций 6 млн долларов при бюджете 2,5 млн долларов.
Бэкграунд экспертов:
• Ввод IТ решений в эксплуатацию с 6 000 пользователями и 30 000 пользователями компаний-партнеров.
• Разработка IТ-архитектуры для строительного холдинга (5 000+ сотрудников, 30 000+ подрядчиков, 100 000+ клиентов).
• Разработка и внедрение IТ-решений с ежегодным возвратом инвестиций 6 млн долларов при бюджете 2,5 млн долларов.
БЛОК ПТО
Ведущие инженеры с опытом работы более 10 лет с карьерным трекингом от инженера до руководителя проекта.
Бэкграунд экспертов:
• 5 жилых комплексов на 9 500 квартир.
• 8 паркингов на 1 200 мест.
• 5 ДОУ и 2 СОШ общей численностью 1 800 мест.
ФИНАНСОВЫЙ
БЛОК
БЛОК
Действующие бизнес-эксперты по выстраиванию корпоративных учетных и финструктур со стажем более 20 лет.
Бэкграунд экспертов:
• Внедрение ERP-систем в компаниях с оборотом 30+ млрд. руб.
• Объединение и централизация бухгалтерских служб холдингов с численностью до 7 000 человек.
• Получение проектного финансирования по направлению девелопмент на общую сумму >18 млрд. руб.
• Постановка учета по стандартам МСФО в Девелопменте.
Бэкграунд экспертов:
• Внедрение ERP-систем в компаниях с оборотом 30+ млрд. руб.
• Объединение и централизация бухгалтерских служб холдингов с численностью до 7 000 человек.
• Получение проектного финансирования по направлению девелопмент на общую сумму >18 млрд. руб.
• Постановка учета по стандартам МСФО в Девелопменте.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
БЛОК
БЛОК
Руководители строительных проектов с опытом работы более 20 лет.
Бэкграунд экспертов:
Бэкграунд экспертов:
•Более 0,8 млн м²/год : операционное управление объемом строительства.
•Более 1,5 млн м² : общий введенный объем строительства.
•Более 5 успешных кейсов на 5ДСК.
•Более 70: общее количество введенных домов.
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?
Истинное преобразование
1
Мы создаем устойчивую, гибкую бизнес-модель, которая позволит вам изменить или масштабировать свой бизнес.
2
У нас есть библиотека проверенных решений и выработан алгоритм действий.
3
У нас индивидуальный подход с учётом интересов вашего бизнеса.
4
Мы единственные в России сажаем на цифру все бизнес-процессы.
Истинное преобразование
1
Мы создаем устойчивую, гибкую бизнес-модель, которая позволит вам изменить или масштабировать свой бизнес.
2
У нас есть библиотека проверенных решений и выработан алгоритм действий.
3
У нас индивидуальный подход с учётом интересов вашего бизнеса.
4
Мы единственные в России сажаем на цифру все бизнес-процессы.
МЫ ПРОВОДИМ
Обучающие программы
Мастер-классы
МЫ ПРОВОДИМ
Обучающие программы
Мастер-классы
Для кого наше обучение?
Для кого наше обучение?
Собственники девелоперского бизнеса
Топ-менеджеры строительных компаний со специализацией:- производство
- тех.заказчик
- развитие
- ИТ/цифровая трансформация
- HR
Предприниматели, руководители и корпоративные команды, ведущие продукт от предпроектной стадии до эксплуатации
Организации, выполняющие субподрядные работы
Что вы получите?
1
Реальные кейсы и эффективные решения, которые можно применить на практике.
2
Обмен лучшими практиками с участниками обучения.
3
Управленческий инструментарий для создания совершенной бизнес-модели.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?
1
Реальные кейсы и эффективные решения, которые можно применить на практике.
2
Обмен лучшими практиками с участниками обучения.
3
Управленческий инструментарий для создания совершенной бизнес-модели.
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
Формирование управленческого и финансового инструментария для создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит иметь ресурс на изменение и масштабирование компании.
Что вы получите по итогу обучения?
•Эффективные инструменты и библиотеку готовых решений для оптимизации строительного бизнеса.
•Инструменты финансового менеджмента.
•Алгоритм создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит вам иметь ресурс на изменение и масштабирование бизнеса.
•Понимание современных тенденцией и трендов в сфере девелопмента.
•Анализ типичных и неочевидных ошибок девелоперов.
Что вы получите по итогу обучения?
•Эффективные инструменты и библиотеку готовых решений для оптимизации строительного бизнеса.
•Инструменты финансового менеджмента.
•Алгоритм создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит вам иметь ресурс на изменение и масштабирование бизнеса.
•Понимание современных тенденцией и трендов в сфере девелопмента.
•Анализ типичных и неочевидных ошибок девелоперов.
Формирование управленческого и финансового инструментария для создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит иметь ресурс на изменение и масштабирование компании.
Что вы получите по итогу обучения?
•Эффективные инструменты и библиотеку готовых решений для оптимизации строительного бизнеса в блоке генерального подряда.
•Инструменты финансового менеджмента.
•Алгоритм создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит вам иметь ресурс на изменение и масштабирование бизнеса.
•Понимание современных тенденцией и трендов в блоке генерального подряда.
•Анализ типичных и неочевидных ошибок девелоперов в блоке генерального подряда.
Что вы получите по итогу обучения?
•Эффективные инструменты и библиотеку готовых решений для оптимизации строительного бизнеса в блоке генерального подряда.
•Инструменты финансового менеджмента.
•Алгоритм создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит вам иметь ресурс на изменение и масштабирование бизнеса.
•Понимание современных тенденцией и трендов в блоке генерального подряда.
•Анализ типичных и неочевидных ошибок девелоперов в блоке генерального подряда.
Понимание кроссфункциональной модели с двойной цикличностью (ответственность владельца бизнес-процесса и ответственность владельца проекта). Эффективные инструменты для подбора, развития и координации руководителей проекта в девелопменте.
Жизненный цикл развития компании через теорию спиральной динамики Грейвза. Инструменты для перехода команды на следующий уровень.
Методика диагностики поведения человека. Вы узнаете о собственных поведенческих стилях, научитесь распознавать признаки стилей в поведении сотрудников и использовать эти знания для эффективного взаимодействия, предотвращения конфликтных ситуаций, достижения результатов бизнеса.
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
Формирование управленческого и финансового инструментария для создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит иметь ресурс на изменение и масштабирование компании.
Что вы получите по итогу обучения?
•Эффективные инструменты и библиотеку готовых решений для оптимизации строительного бизнеса.
•Инструменты финансового менеджмента.
•Алгоритм создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит вам иметь ресурс на изменение и масштабирование бизнеса.
•Понимание современных тенденцией и трендов в сфере девелопмента.
•Анализ типичных и неочевидных ошибок девелоперов.
Что вы получите по итогу обучения?
•Эффективные инструменты и библиотеку готовых решений для оптимизации строительного бизнеса.
•Инструменты финансового менеджмента.
•Алгоритм создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит вам иметь ресурс на изменение и масштабирование бизнеса.
•Понимание современных тенденцией и трендов в сфере девелопмента.
•Анализ типичных и неочевидных ошибок девелоперов.
Формирование управленческого и финансового инструментария для создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит иметь ресурс на изменение и масштабирование компании.
Что вы получите по итогу обучения?
•Эффективные инструменты и библиотеку готовых решений для оптимизации строительного бизнеса в блоке генерального подряда.
•Инструменты финансового менеджмента.
•Алгоритм создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит вам иметь ресурс на изменение и масштабирование бизнеса.
•Понимание современных тенденцией и трендов в блоке генерального подряда.
•Анализ типичных и неочевидных ошибок девелоперов в блоке генерального подряда.
Что вы получите по итогу обучения?
•Эффективные инструменты и библиотеку готовых решений для оптимизации строительного бизнеса в блоке генерального подряда.
•Инструменты финансового менеджмента.
•Алгоритм создания устойчивой, гибкой бизнес-модели, которая позволит вам иметь ресурс на изменение и масштабирование бизнеса.
•Понимание современных тенденцией и трендов в блоке генерального подряда.
•Анализ типичных и неочевидных ошибок девелоперов в блоке генерального подряда.
Понимание кроссфункциональной модели с двойной цикличностью (ответственность владельца бизнес-процесса и ответственность владельца проекта). Эффективные инструменты для подбора, развития и координации руководителей проекта в девелопменте.
Жизненный цикл развития компании через теорию спиральной динамики Грейвза. Инструменты для перехода команды на следующий уровень.
Методика диагностики поведения человека. Вы узнаете о собственных поведенческих стилях, научитесь распознавать признаки стилей в поведении сотрудников и использовать эти знания для эффективного взаимодействия, предотвращения конфликтных ситуаций, достижения результатов бизнеса.
Хотите оффер на обучение с учетом специфики Вашего бизнеса?
Хотите оффер на обучение с учетом специфики Вашего бизнеса?
В ЧЁМ НАШ ПРОДУКТ?
- Цифровизация бизнес-процессов
40% рост производительности
35% снижение операционных затрат
- Перепроектирование бизнес-модели
20% оптимизация проектных решений
10% рост рентабельности в год
- Трансформация организационной структуры
40% рост эффективности
- ERP-система по управленческому учёту
- БиоСКУД: система контроля доступа по рисунку вен на ладони
- Стройконтроль: оперативный программный комплекс
- BIM: автоматизированное проектирование
- Программа Квадо и единая ERP-система для жильцов
- Автоматизированная система управления продажами
- Создание централизованного call-центра для покупателей
- Ребрендинг компании, формирование новых ценностей и миссии
- Трансформация деятельности управляющей компании
- Перемещение рабочих из Узбекистана в Санкт-Петербург в период пандемии
- Pre-ready IPO компании
- Осуществление перехода от ЖСК к ДДУ и к эскроу
- Цифровизация бизнес-процессов
40% рост производительности
35% снижение операционных затрат
- Перепроектирование бизнес-модели
20% оптимизация проектных решений
10% рост рентабельности в год
- Трансформация организационной структуры
40% рост эффективности
- ERP-система по управленческому учёту
- БиоСКУД: система контроля доступа по рисунку вен на ладони
- Стройконтроль: оперативный программный комплекс
- BIM: автоматизированное проектирование
- Программа Квадо и единая ERP-система для жильцов
- Автоматизированная система управления продажами
- Создание централизованного call-центра для покупателей
- Ребрендинг компании, формирование новых ценностей и миссии
- Трансформация деятельности управляющей компании
- Перемещение рабочих из Узбекистана в Санкт-Петербург в период пандемии
- Pre-ready IPO компании
- Осуществление перехода от ЖСК к ДДУ и к эскроу
ПОЧЕМУ МЫ?
ОТВЕЧАЕМ
ЗА РЕЗУЛЬТАТ
ЗА РЕЗУЛЬТАТ
Анализируя свой опыт высокоэффективных действий, который приводит к результатам, и применяя креативное мышление, мы разрабатываем стратегию действий и прагматичные решения сложных проблем.
Работа с гибридной
командой
Мы привлекаем экспертов по функциям, что помогает повысить эффективность и сэкономить ресурсы клиента. Эксперты активно включены во взаимодействие с вашей командой, но при этом не конкурируют с сотрудниками, а работают как партнеры, нацеленные на результат.
Успешный опыт реализации проектов в сфере девелопмента
У нас есть успешный опыт внедрения и использования эффективных инструментов управления в компаниях с миллиардными оборотами по трансформации операционного управления, внедрению ERP, введению управленческого учета, управлению человеческими ресурсами, мотивации, по развитию бренда компании и т. д.
Комбинированная
модель управления
Мы используем комбинацию итеративно-гибкого подхода и классической модели Agile+Waterfall.
Удобная форма сотрудничества и индивидуальный подход
Комплексный подход или выбранные блоки трансформации с учетом интересов бизнеса.
ОТВЕЧАЕМ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
Анализируя свой опыт высокоэффективных действий, который приводит к результатам, и применяя креативное мышление, мы разрабатываем стратегию действий и прагматичные решения сложных проблем.
ОТВЕЧАЕМ
ЗА РЕЗУЛЬТАТ
ЗА РЕЗУЛЬТАТ
Анализируя свой опыт высокоэффективных действий, который приводит к результатам, и применяя креативное мышление, мы разрабатываем стратегию действий и прагматичные решения сложных проблем.
Работа с гибридной
командой
Мы привлекаем экспертов по функциям, что помогает повысить эффективность и сэкономить ресурсы клиента. Эксперты активно включены во взаимодействие с вашей командой, но при этом не конкурируют с сотрудниками, а работают как партнеры, нацеленные на результат.
Комбинированная
модель управления
Мы используем комбинацию итеративно-гибкого подхода и классической модели Agile+Waterfall.
Удобная форма сотрудничества и индивидуальный подход
Комплексный подход или выбранные блоки трансформации с учетом интересов бизнеса.
Успешный опыт реализации проектов в сфере девелопмента
У нас есть успешный опыт внедрения и использования эффективных инструментов управления в компаниях с миллиардными оборотами по трансформации операционного управления, внедрению ERP, введению управленческого учета, управлению человеческими ресурсами, мотивации, по развитию бренда компании и т. д.
НАШИ ПРОЕКТЫ
НАШИ НОВОСТИ
КОНТАКТЫ
Напишите, мы решим вашу задачуНажимая на кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных. |
НАПИШИТЕ, МЫ РЕШИМ ВАШУ ЗАДАЧУ
НАПИШИТЕ, МЫ РЕШИМ ВАШУ ЗАДАЧУ
Нажимая на кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.
